@article{oai:atomi.repo.nii.ac.jp:00003787,
 author = {板東, 充彦 and 松元, 知美 and 足立, 友理 and 藤井, 君子 and 本山, 智敬 and 髙松, 真理},
 issue = {2},
 journal = {跡見学園女子大学心理学部紀要},
 month = {Mar},
 note = {application/pdf, text, 自主的な事例検討会の運営に対しては，「参加者が受身的になりがち」「スーパーバイザーの権威性による事例提供者の傷つき」「運営スタッフの負担」「マンネリ化の恐れ」という課題を指摘できる。本研究では，筆者らが20年に亘り行ってきた「グループ体験をしながら，グループ事例を検討する会（Y 会）」の実践（G-G 法）を振り返った。Y 会の方法論の意義を整理し（目的１），自主的な事例検討会の課題に対する工夫について考察すること（目的２）を目的とした。結果として，目的１に関して次の３点が指摘された。（1）メンバーたちが現場で携わっているグループとY 会がオーバーラップすることや，事例検討に先立って「自己紹介，近況報告，今の気分」を話すことを通じて「感性の賦活化」が起こること。（2）コアメンバーが振る舞いのモデルとなってメンバーシップを高めるY 会のねらいによって「積極的参加の促進」が起こること。（3）匿名性の消失によって相互交流が生まれることで，グループ・リーダーとしての困難を分け持つ「ピアサポートの機能」が生じること。目的２に関して，リーダーとコアメンバーからなる「プリングループ」構造を図示したうえで，Y 会の工夫として下記の点が考察された。（1）広報の対象を既知の人間に限定していること。（2）リーダーとコアメンバーが自らの権威性について常に自覚的であること。（3）複数のコアメンバーで運営の負担を分け持っているこ。（4）新鮮さを保つ根底には人を尊重する姿勢があること。},
 pages = {37--49},
 title = {グループ体験をしながらグループ事例を検討する会（G-G 法）の考察 ─リーダーとコアメンバーからなるプリングループ構造─},
 year = {2020}
}